全區(qū)經(jīng)濟工作會議召開后，安商辦第一時間組織干部深入學習貫徹會議精神，凝聚思想共識，堅定發(fā)展信心，以會議精神為引領(lǐng)，明確“優(yōu)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”的工作主線，統(tǒng)籌謀劃全年工作，著力在安商服務(wù)上彰顯開發(fā)區(qū)溫度，在營商環(huán)境上持續(xù)提升效能，積極推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

堅持問題導向，暢通企業(yè)訴求響應(yīng)全通道。依托“企業(yè)服務(wù)一點通”小程序平臺和服務(wù)小組，實現(xiàn)企業(yè)訴求線上線下多渠道收集，做好“日跟蹤、周會診、月通報”的常態(tài)化安商督導工作。強化“四級問題”調(diào)處機制，進一步完善“企業(yè)訴求收集-安商辦研判派單-職能部門接單-跟蹤督導-問題銷號”的閉環(huán)管理流程，針對涉及多部門、推進困難的復雜問題，通過及時召開問題調(diào)度會，明確責任主體和時間節(jié)點，細化工作計劃，壓實各方責任，確保項目建設(shè)零障礙推進，企業(yè)訴求高效率辦結(jié)，切實提升安商服務(wù)效能。

堅持目標導向，構(gòu)建企業(yè)服務(wù)保障新格局。緊扣“掛點全覆蓋、無事不打擾、服務(wù)要到位、合力促發(fā)展”四大目標要求，創(chuàng)新推行“紅黃綠”三色企業(yè)管理制度，堅持“無事不擾、有呼必應(yīng)”，優(yōu)化服務(wù)資源配置，通過“訪有重點、巡有周期”的差異化服務(wù)，提高服務(wù)企業(yè)的專業(yè)度、精準度。圍繞助力企業(yè)做大做強目標，部門服務(wù)形成合力，及時幫助企業(yè)開展規(guī)上企業(yè)、高新企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)等申報工作，積極推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持結(jié)果導向，激活安商一線發(fā)展新動能。強化日常服務(wù)督導，關(guān)注企業(yè)每月用工、生產(chǎn)等情況，引導服務(wù)小組主動協(xié)助企業(yè)拓展市場、技術(shù)升級等。為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的干部，優(yōu)先推薦為“服務(wù)之星”。強化服務(wù)成效考核，既要注重考量干部服務(wù)履職過程，更要考量服務(wù)成效結(jié)果，以安商服務(wù)的“走心、熱心、貼心、暖心”，為上饒經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。