評價一名干部，常聽人說：“這人想干事，也能干成事。”想干事是態(tài)度，干成事是能力，但中間還隔著一層——為什么干事、為誰干事。這層想明白了，政績觀才算立住了。

有什么樣的政績觀，直接決定著一個領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇和作為。如果回答不好“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”這個根本問題，就難免走偏。有的干部想著給個人“攢資本”，喜歡搞“形象工程”“面子工程”；有的以為發(fā)展就是上項目、搞投資，過度舉債搞建設(shè)，盲目擴(kuò)張鋪攤子；有的熱衷于立竿見影的政績項目,卻不愿做澤被長遠(yuǎn)的“潛功”……這樣的干部把自己放在“中心位”，眼里只有個人的升遷得失，首先考慮的是“是否出彩”“能否加分”。

其實，政績未必都要硬邦邦、響當(dāng)當(dāng)。它完全可以有另一種模樣：可以是老舊小區(qū)里，行動不便的老人搭乘加裝電梯下樓曬太陽的便利；可以是背街小巷整治后，雨天不再積水的路面；也可以是政務(wù)大廳里，辦事窗口前少排的那半小時隊。這些事看似瑣碎，卻件件落在百姓心坎上。這樣的干部把自己放在“服務(wù)位”，他們明白，自己不是舞臺上的主角，而是人民群眾的“鋪路石”。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的政績觀問題，深刻指出“為民造福是最大政績”。說到底，政績這道題，解題思路不在“秀場”，而在“現(xiàn)場”；評分標(biāo)準(zhǔn)不在報表上的數(shù)字，而在老百姓的口碑里。少一點“我”的焦慮，多一點“我們”的實績；少算點個人升遷的“小賬”，多算點民生福祉的“大賬”。讓政績浸潤“煙火氣”，讓干部的心沉下來，沉到百姓的日子里去，回應(yīng)好群眾的每一個期盼，便是最扎實的政績。

（蔡霞）